突破▩▩•、奮進▩▩•、再啟新程——熱烈慶祝崑崙材料2022年上半年經營管理會議圓滿召開
香河崑崙新能源材料股份有限公司(以下簡稱✘₪╃☁:崑崙材料)2022年7月30日在湖州崑崙億恩科電池材料有限公司(絕對控股子公司)所在地組織召開半年度經營管理會議☁╃,分析研究崑崙材料2022年上半年生產經營情況☁╃,研究部署下半年生產經營戰略及計劃☁╃,聽取了各部門主要負責人關於生產經營的意見與建議☁╃,審議並透過研究院/綜合管理中心▩▩•、財務部▩▩•、銷售部▩▩•、生產部等多部門《2022年上半年工作總結及下半年工作計劃》·│✘╃。出席本次會議的人員由崑崙材料董事長及以下30餘人組成·│✘╃。會議由崑崙材料人力資源總監劉林熹主持☁╃,崑崙材料董事長兼總經理郭營軍作重要講話·│✘╃。
會議認為☁╃,今年上半年☁╃,面對外部複雜多變的新能源電池材料的市場環境▩▩•、日益增長的客戶需求▩▩•、內部的持續性精益化管理等一系列確定性及不確定性因素·│✘╃。在以郭營軍總經理為核心的崑崙最高管理層的堅強領導下☁╃,我們有力統籌應對外部環境風險和內部生產經營精益化管理工作☁╃,深入推進各項決策部署與執行☁╃,上半年崑崙材料生產經營管理取得新成績▩▩•、新成就▩▩•、新高度·│✘╃。特別是我們在短時間內佈局“年產24萬噸鋰離子電池電解液專案”☁╃,實現了開闢西南大市場的美好願景·│✘╃。全司上下付出艱辛的努力☁╃,成績是值得充分肯定的·│✘╃。但生產經營上仍有改進改善▩▩•、降本增效的空間☁╃,要保持戰略定力☁╃,錨定目標發力;要加強組織領導與頂層謀劃☁╃,強化危機意識;要保持精益化措施策略的靈活性▩▩•、連續性▩▩•、持續性▩▩•、有效性☁╃,形成愈發完善的管理經營體系·│✘╃。
會議指出☁╃,動力電池材料市場對公司生產經營提出更高的要求·│✘╃。今年下半年☁╃,要繼續從供給端發力☁╃,堅持既定經營方針☁╃,敬畏客戶☁╃,要清楚地認識到公司生產經營問題歸根結底就是研究製造生產能力與客戶日益增長的新需求不充分匹配▩▩•、不完全適應的問題·│✘╃。因此☁╃,要努力滿足客戶需求☁╃,提供優質產品與服務·│✘╃。參會人員表示非常有信心與能力實現此願景·│✘╃。
會議強調☁╃,我們將在下半年提升產能☁╃,做大做強;整合資源☁╃,形成合力;最佳化佈局☁╃,保障供應;增強協同☁╃,強化執行力;精準把握市場動態需求☁╃,開拓市場渠道;借鑑吸收有益生產經營管理經驗☁╃,部門建設同步到行業發展中·│✘╃。
會議總結☁╃,要鞏固好當前穩中有進的發展態勢☁╃,著力執行2022年下半年生產經營計劃☁╃,保持生產▩▩•、財務及各部門生產經營相關指標的執行在合理區間☁╃,力爭年底再創新成績·│✘╃。
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香河崑崙新能源材料股份有限公司(以下簡稱✘₪╃☁:崑崙材料)2022年7月30日在湖州崑崙億恩科電池材料有限公司(絕對控股子公司)所在地組織召開半年度經營管理會議☁╃,分析研究崑崙材料2022年上半年生產經營情況☁╃,研究部署下半年生產經營戰略及計劃☁╃,聽取了各部門主要負責人關於生產經營的意見與建議☁╃,審議並透過研究院/綜合管理中心▩▩•、財務部▩▩•、銷售部▩▩•、生產部等多部門《2022年上半年工作總結及下半年工作計劃》·│✘╃。出席本次會議的人員由崑崙材料董事長及以下30餘人組成·│✘╃。會議由崑崙材料人力資源總監劉林熹主持☁╃,崑崙材料董事長兼總經理郭營軍作重要講話·│✘╃。
會議認為☁╃,今年上半年☁╃,面對外部複雜多變的新能源電池材料的市場環境▩▩•、日益增長的客戶需求▩▩•、內部的持續性精益化管理等一系列確定性及不確定性因素·│✘╃。在以郭營軍總經理為核心的崑崙最高管理層的堅強領導下☁╃,我們有力統籌應對外部環境風險和內部生產經營精益化管理工作☁╃,深入推進各項決策部署與執行☁╃,上半年崑崙材料生產經營管理取得新成績▩▩•、新成就▩▩•、新高度·│✘╃。特別是我們在短時間內佈局“年產24萬噸鋰離子電池電解液專案”☁╃,實現了開闢西南大市場的美好願景·│✘╃。全司上下付出艱辛的努力☁╃,成績是值得充分肯定的·│✘╃。但生產經營上仍有改進改善▩▩•、降本增效的空間☁╃,要保持戰略定力☁╃,錨定目標發力;要加強組織領導與頂層謀劃☁╃,強化危機意識;要保持精益化措施策略的靈活性▩▩•、連續性▩▩•、持續性▩▩•、有效性☁╃,形成愈發完善的管理經營體系·│✘╃。
會議指出☁╃,動力電池材料市場對公司生產經營提出更高的要求·│✘╃。今年下半年☁╃,要繼續從供給端發力☁╃,堅持既定經營方針☁╃,敬畏客戶☁╃,要清楚地認識到公司生產經營問題歸根結底就是研究製造生產能力與客戶日益增長的新需求不充分匹配▩▩•、不完全適應的問題·│✘╃。因此☁╃,要努力滿足客戶需求☁╃,提供優質產品與服務·│✘╃。參會人員表示非常有信心與能力實現此願景·│✘╃。
會議強調☁╃,我們將在下半年提升產能☁╃,做大做強;整合資源☁╃,形成合力;最佳化佈局☁╃,保障供應;增強協同☁╃,強化執行力;精準把握市場動態需求☁╃,開拓市場渠道;借鑑吸收有益生產經營管理經驗☁╃,部門建設同步到行業發展中·│✘╃。
會議總結☁╃,要鞏固好當前穩中有進的發展態勢☁╃,著力執行2022年下半年生產經營計劃☁╃,保持生產▩▩•、財務及各部門生產經營相關指標的執行在合理區間☁╃,力爭年底再創新成績·│✘╃。